中文版      
集團新聞  當前位置:首頁 - 新聞中心 - 集團新聞  
武漢威斯卡特鑄造模具車間2019年降本增效紀實
發布時間:2020年04月27日  來源:   瀏覽次數:

    回首2019年,武漢威斯卡特鑄造模具車間全體員工緊緊圍繞“規范運行管理,提高模具運行經濟性,保證模具長期安全穩定經濟環保運行”的工作思路,堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合,以質量為中心,以標準為依據,凝心聚力,攻堅克難,用心血和汗水換來了累累碩果。

   
    堅持科學發展觀,培養開拓創新的管理團隊
    2019年模具車間的各項管理工作均按照有計劃、有布置、有落實、有檢查、有反饋的思路進行,管理工作逐漸實現標準化、制度化、精細化。一方面,模具車間管理人員帶頭嚴格執行公司各項管理制度,讓員工明確崗位職責,合理分配人員和工作任務。同時各人員記錄每天的工作內容、工作計劃、完成進度,管理者可以對整個工作情況做到心中有數,進行合理安排。另一方面,廠內有幾百套芯盒和模板,每套芯盒均有點檢表及跟蹤卡,記錄每套芯盒的狀態,避免因模具產生的批量性事故。
    堅持理論結合實際,達到提速降本增效的效果
    模具車間全體員工堅持公司的指導方針,共同努力,截止2019年10月已完成部門制定的KPI指標,模具維修費用、熱芯盒故障停機率、冷芯盒故障停機率均小于目標值。其中熱芯盒故障停機率目標為0.7%,實際僅0.4%;冷芯盒故障停機率目標為2.5%,實際僅1.8%。
    節省模具維修費用。通過協調排產計劃,制定模具下線維護保養計劃,避免了因大多數產品模具長期在線生產而導致的模具損壞與異常,從而減少了模具維修費用,并保證了砂芯的品質。截止2019年10月模具實際維修費用為170萬元,年初預算費用為267萬元,節省了97萬元模具維修費用。
    節省芯盒清洗干冰費用。通過嘗試改變芯盒清理方式,用激光清洗替代目前的干冰清理,經過多次試驗,達到了預期效果,不僅提高了芯盒清洗質量,而且干冰用量較原來相比減少了2/3。截止2019年10月干冰實際共消耗57萬元,部門預算費用為80萬元,節省達到23萬元。預計今后每年至少可節省40萬元干冰費用。
    攻克重難點產品B48模具。B48產品由2018年的2套模具突增到2019年的8套模具,模具車間就現有設備,在沒有新員工進入的情況下,克服困難、加班加點、共同協作,保證了每套模具順利量產和生產線的供應。

   
    堅持以人為本,強化技術培訓,提升團隊整體素質
    模具車間每天班前早會輪流分享工作經驗,亦或是提出工作上的困難,員工共同協商解決。每月均安排有資深的技工進行現場培訓,員工在滿足崗位工作技能和安全的情況下,可橫向拓展,掌握更多技能,不僅提升了個人素養,也便于以后工作的進行。
    雖然取得了不錯的成績,但是模具車間全體員工并沒有停下前進的腳步。接下來的工作目標是逐步實現廠內活塊、鑲塊等的加工,降低芯盒委外維修成本,增加熱芯盒提前預熱裝置,進一步提高制芯產能;不斷優化工藝方案,為公司發展作出更大的貢獻。
                 

文/武漢威斯卡特 孫映

上一篇:武漢市應急管理局疫情防控線組檢查指導威斯卡特工業(中國)有限公司復工復產防疫工作
下一篇:威斯卡特加拿大溫漢姆工廠復工在即
【刷新頁面】 【加入收藏】 【關閉窗口】
Copyright © 波鴻集團 版權所有   地址:成都市高新區高新國際廣場D座二樓(天韻路150號)  蜀ICP備13028867號-1  您是到訪的第 用戶  

川公網安備 51078302110055號

手游问道新区如何赚钱 河南11选5奖金说明 内蒙古快三开奖走势图结果一定牛 山西十一选五走势结果图 sg飞艇是哪个国家的 吉林11选五就是牛走势图 天津时时彩五码分布图 急速赛车人工计划两期 网赌网址 美国股票指数 天津快乐10分推荐号